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【概要描述】
百威英博在沉寂幾年之后宣布在陜西投建百萬噸啤酒工廠,青島啤酒位于廣東揭陽的新工廠奠基,華潤雪花收購杭州西湖啤酒……上述啤酒巨頭的擴張行動皆發(fā)生在今年的這個8月。
最新數(shù)據(jù)顯示,華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒和百威英博四大啤酒巨頭,以58%的市場份額占據(jù)了啤酒行業(yè)72.5%的利潤。然而,在業(yè)內(nèi)人士看來,這種日益明顯的寡頭趨勢仍在深化,啤酒業(yè)新一輪的整合機會仍然很大。
巨頭擴張大步走
剛剛于前幾天宣布斥資27億元在陜西建廠的百威英博,今年年初就曾以大手筆全資收購了大連大雪啤酒100%股權(quán),憑借早先擁有的哈爾濱啤酒,百威英博在中國東北部的整體戰(zhàn)略布局已全面鋪開,而此次又在西部布下了產(chǎn)能。
同樣,華潤雪花的擴張也進入了快車道。8月2日,華潤雪花啤酒對外宣布以2.7億元收購杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司55%股權(quán),加之此前競得西湖啤酒45%股權(quán),華潤雪花已全資控股西湖啤酒。同時,華潤雪花還斥資3000萬元收購了湖州啤酒25%股權(quán),由于西湖啤酒持有湖州啤酒另外75%股權(quán),收購?fù)瓿珊?,華潤雪花也已全資控股湖州啤酒。而今年早些時候,華潤雪花完成了對江蘇三泰、河南藍牌等多起收購。
“2010下半年,中國啤酒行業(yè)已經(jīng)進入并購整合高峰期,且共同的特點是全國性企業(yè)收購區(qū)域性品牌?!币晃恍袠I(yè)資深人士表示。
記者注意到,去年啤酒行業(yè)連續(xù)發(fā)生多起全國性企業(yè)收購區(qū)域性品牌的案例,如青島啤酒收購濟南啤酒、銀麥啤酒,燕京啤酒收購河南月山啤酒,華潤雪花收購河南悅?cè)【?、西湖啤酒,嘉士伯收購重慶啤酒等,涉及銷量超過300萬噸,相當于目前國內(nèi)全部銷量的大約7%,整合力度之大空前。
不進則退
從1978年的40萬噸到2010年的4483萬噸,全國啤酒產(chǎn)量整整增長了112倍。經(jīng)過20多年的資本博弈,幾大啤酒巨頭基本完成了規(guī)模競爭力的原始積累。
“青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒,誰都不想被擠出前三甲?!敝袊嗣翊髮W市場營銷教研室副主任牛海鵬認為,啤酒行業(yè)的兼并重組始終在不斷地進行當中,其走向是高度集中的趨勢。
在他看來,這些急速擴張的巨頭中,有些是主動出擊,有些則是被動跟進。如啤酒行業(yè)前三甲的青島啤酒,在金志國出任青啤董事長以來,戰(zhàn)略方向由以前的“做大做強”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪娮龃蟆?,即先做強,再做大,以避免快速擴張帶來的若干弊病。因此,最近幾年青啤放緩了擴張的步伐,也很少建設(shè)新工廠。直到華潤雪花的步步逼近,并動搖了青島啤酒行業(yè)第一的寶座之后,青啤重新改變戰(zhàn)術(shù),繼續(xù)擴張,并在華南投建新工廠。
而目前銷量第一的華潤雪花,利用資本運作主動出擊,使一個此前并不知名的地方品牌,迅速成長為全國品牌。但顯然,它要面對不止是青島啤酒的反擊,還有燕京啤酒及地方強勢品牌的窮追猛打,加速擴張成為其必然選擇。
新一輪整合機會仍很大
最新行業(yè)分析報告指出,從近期啤酒公司整合的特點看,一是收購標的規(guī)模越來越大;二是大品牌區(qū)域劃分開始模糊,這勢必將會加劇各大啤酒公司間的競爭激烈程度。通過數(shù)年的跑馬圈地之后,值得收購的地方品牌已經(jīng)幾乎難見蹤影,而并購的成本也已經(jīng)遠遠高于新建。據(jù)悉,目前新建萬噸酒產(chǎn)能成本約為1500萬—2000萬元,但是并購成本已經(jīng)高達3000萬—4000萬元。
很顯然,國內(nèi)啤酒行業(yè)正向資本競購時代邁進,能夠承擔如此之高競爭成本的也只有行業(yè)排名前幾位的啤酒巨頭。
“目前啤酒行業(yè)幾大巨頭在其弱勢區(qū)域進行收購、建廠,或在對方的優(yōu)勢區(qū)域布局,就是想搶市場份額。過去四川只有華潤雪花,現(xiàn)在四川有燕京啤酒、青島啤酒、百威英博、金威啤酒;過去廣西是漓泉的天下,現(xiàn)在珠江啤酒、重慶啤酒、金威啤酒、華潤雪花都去了?!敝型额檰柺称沸袠I(yè)一研究員認為,在某一巨頭的優(yōu)勢市場,通過對手的進入,市場格局也將有被打破的可能。舊格局被打破之后,其品牌在優(yōu)勢區(qū)域的份額可能會降為50%。
牛海鵬認為,目前啤酒行業(yè)前五大巨頭占有60%—80%的市場份額,這個比例已相當高,同時,啤酒行業(yè)日益明顯的寡頭趨勢仍在深化,新一輪的整合機會仍然很大。他預(yù)計,不出3年,啤酒行業(yè)的格局將會有所改變。作者: 劉 峰
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