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2023年7月6日上午，公司在三樓會議室召開2023年度上半年工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、專業(yè)室主任參加會議，副總經(jīng)理張濟金主持會議。

副總經(jīng)理李元喜首先通報了2023年上半年公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司及各分院的經(jīng)營情況做了系統(tǒng)量化分析，分析和解讀了經(jīng)營指標(biāo)完成情況，經(jīng)營中的亮點業(yè)績，以及存在的不足，并對下半年各分院的經(jīng)營工作提出了要求。他指出，經(jīng)營工作是重中之重，各分院要結(jié)合自身實際，針對性解決當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題，加大經(jīng)營力度。同時強調(diào)，設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計工作的生命線，要切實做好已簽約項目的過程設(shè)計質(zhì)量控制，切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，為客戶提供高水平的設(shè)計成果。

副總經(jīng)理李忠勝對公司上半年工作情況進行了全面總結(jié)，上半年在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以抓好黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全院的各項工作，加強工作作風(fēng)建設(shè)，認真抓好落實，在外部市場依然嚴峻的環(huán)境下，全院上下共同努力，取得一份來之不易的業(yè)績。李總對公司下半年工作的開展提出明確要求：

一是全院要進一步提高對市場嚴峻性的認識。對照今年的工作目標(biāo)，分院之間發(fā)展不平衡的問題依然比較突出，全力實現(xiàn)分院之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，完成全年工作目標(biāo)的任務(wù)還十分艱巨。

二是要認真對待每一個項目，以高度負責(zé)的精神，抓好過程控制和協(xié)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)完成每一個項目的設(shè)計工作，不斷提升客戶滿意度。

三是在公司下一步的發(fā)展方向上，在上級單位資源整合的關(guān)鍵時期，公司上下要堅定信心，不斷鞏固輕工版塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢，加強內(nèi)外部的資源配置，促進業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級。

四是逐步推進數(shù)字化在實際設(shè)計項目的應(yīng)用，不斷提高公司的設(shè)計協(xié)同能力、專業(yè)技術(shù)銜接能力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，更好地滿足客戶對設(shè)計成果質(zhì)量和工期的要求。

五是在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)營能力決定了企業(yè)的生存能力。為此市場營銷中，要逐步加強區(qū)域市場布局，建立有效的市場網(wǎng)絡(luò)，積極尋找機會，進入可持續(xù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

六是加強各類人才的培養(yǎng)力度，加快組織綜合能力的提升，以支撐公司在新形勢下的發(fā)展需要。

最后副總經(jīng)理張濟金對會議落實情況提出三點意見。一是堅定信心，高位謀劃發(fā)展，要清醒認識當(dāng)前的嚴峻形勢，對公司發(fā)展前景保持信心。二是解放思想，創(chuàng)新管理模式，要創(chuàng)新思路，完善考核激勵機制，用好獎勵政策。三是黨建引領(lǐng)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新黨建工作方法，深入落實全面從嚴治黨。

面對嚴峻的市場形勢，下半年我們將堅持問題導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)任務(wù)，以勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的勁頭，創(chuàng)新突破、激揚奮進，確保全年各項工作取得扎實成效。